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长宽教研团队成员招募 | 是谁?在为转型中的那一群人保驾护航

2019-05-29

在转型期间,总有那么一群人,建立积极的心态,支持企业转型:
他们既不盲目乐观,也不盲目悲观,面对现实,正确理解企业转型,支持企业决策,积极参与企业转型的各种活动;
他们在面对所处环境的变化时,思想情绪不受外部环境、不良思想的干扰侵蚀,自觉做好自我管理,全部精力投入到工作中,保证工作不受影响;
他们信任企业,通过正常的渠道沟通,避免产生不利企业转型的言论。


在转型期间,总有那么一群人,关注工作变化,保证工作业绩:
他们关注核心职责是否发生了变化;流程是否进行了调整;服务对象、服务内容是否有所不同;工作标准是否提高或变更;岗位目标是否需要重新设定等与工作息息相关的各个方面;
他们正确认知岗位工作的变化,快速做出调整,保证企业转型后的岗位职责履行与工作业绩的达成。


在转型期间,总有那么一群人,学习创新,重塑自我:
他们摆脱旧习,建立新的思维方式与工作方式;
他们主动学习,构建岗位需要的知识结构;
他们勇于创新,适应新的市场环境,不断进行自我提升和自我实现。


不负有心人!在转型中适应新的变化,拥有转型期不可替代的能力,即将有这样一个组织为员工的转型保驾护航,这就是长宽装维教研团队。这支素质高、业务精、技术尖的“高精尖”教研队伍,将成为业务转型道路上的“领头羊”,他们参与教学设计、实施、命题,也会成为师傅帮助员工在工作场景中快速成长、答疑解惑。

同时为配合公司支撑战略转型,让员工具有面向未来的能力。长宽大学联合装维教研队伍,共同搭建装维人员培养及认证体系。结合装维工程师的素质能力模型,通过测、教、培、练四个环节有计划、有组织的开展培训工作。帮助组织鉴定人才、优中选优,达到人岗高度匹配;帮助员工提升综合技能,增加个人收入水平。

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长宽教研团队的成员将是来自于26个管理中心的分公司技术总监或技术负责人、具备基层装维人员管理经验的基层管理者、从事过一线装维工作且具有相关资质证书的技术专家。如果你也具备其中的一项资格,又乐于为公司的转型尽一份责任和义务,那就快来加入长宽教研队伍吧!


加入方式:

注:本次招募仅限于各管理中心同事参加。
将个人信息,包括管理中心+部门+职务+工作年限+从业经验+已获得相关技术证书,于5月30日12点前发至对应区域管理中心
有问题请联系:长宽大学 张恒 13601270910,手机号同微信